LED行业正在步入微利时代，重庆渝重组整合是大势所趋。

一个企业，电力如果市场拓展能力强，品牌信誉好质量高，企业盈利能力强，企业管理到位，哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，也不会倒闭。当企业把核心产品和市场做好的情况下，建设举办最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。

LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段，公司高压向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，白鹤标准但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，好事不出门坏事行千里的效应罢了。科技创新，滩江打造精品深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，科技创新，培养尖刀产品才是企业生存的核心。

LED行业正在步入微利时代，苏特重组整合是大势所趋。化作高性价比的产品不怕撬不开市场。

作为一个企业的决策者，业实特别是中小微企业管理者，业实首先要及时控制财务风险，对客户的付款能力进行预测和评估，不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，对扩张所带来的市场需求进行预估，做到战略层面和战术层面的立体分析，不能盲目投资扩资，头脑风暴式管理;要注重产品的品质，在以质量为先的前提下，提高性价比，而不是牺牲品质，盲目接单，走入价格战漩涡。

因此，操培一个企业若要覆盖所有灯具类型，势必分散企业的专注力，很难做精一款产品，也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。知己知彼，重庆渝走差异化道路LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，重庆渝走访了众多LED企业，笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。

控制财务风险，电力谨防资金链断裂所谓资金链断裂，只是一个现象，它不是导致企业倒闭的实际根源。建设举办高性价比的产品不怕撬不开市场。

当企业把核心产品和市场做好的情况下，公司高压最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。LED企业做产品时不一定要面面俱到、白鹤标准样样都全，一定要形成自己独特的风格、特色的产品，通过一两款拳头产品，带动其他产品销售。